【采购部年终工作总结】2024年，采购部在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司年度经营目标，积极应对市场变化，优化采购流程，提升采购效率，确保了公司生产运营的顺利进行。现将本年度采购工作情况总结如下：
一、主要工作回顾
1. 采购任务完成情况
本年度共完成采购订单328份，涉及金额约2.8亿元，其中原材料采购占比75%，设备及配件采购占比15%，其他物资采购占比10%。
2. 供应商管理
新增合格供应商23家，淘汰不合格供应商6家，并对现有供应商进行了年度评估，建立了更为完善的供应商管理体系。
3. 成本控制与价格谈判
通过加强市场调研和比价机制，全年实现采购成本节约1,200万元，平均采购单价下降4.3%。
4. 采购流程优化
推行电子化采购系统，简化审批流程，提高采购效率。同时，加强与财务、仓储等部门的沟通协作，确保物资及时到位。
5. 风险管理与合规性
强化合同管理，规范采购行为，全年未发生重大采购违规事件。同时，针对市场波动，制定应急采购预案，有效防范供应风险。
二、存在问题与不足
尽管取得了一定成绩，但工作中仍存在一些问题：
| 问题描述 | 原因分析 | 改进措施 |
| 部分物资采购周期较长 | 供应商响应速度不一 | 加强供应商绩效考核，优化备选名单 |
| 采购人员专业能力参差不齐 | 培训机制不完善 | 定期组织业务培训，提升团队整体素质 |
| 库存周转率偏低 | 计划执行不到位 | 加强与生产部门的沟通，优化库存结构 |
三、2025年工作计划
1. 深化供应商战略合作
重点培育核心供应商，建立长期稳定的合作关系，提升供应链稳定性。
2. 推进采购数字化转型
进一步完善电子采购平台功能，实现采购全流程线上化、透明化。
3. 强化成本控制与效益分析
建立采购成本动态监控机制，定期开展成本效益分析，提升采购决策科学性。
4. 加强团队建设与人才培养
制定详细的培训计划，提升采购人员的专业能力和综合素质。
5. 优化库存管理机制
结合生产计划，合理安排采购节奏，降低库存积压风险。
四、结语
2024年是采购部不断成长和突破的一年。面对复杂多变的市场环境，我们始终坚持以质量为核心、以效率为导向、以成本为底线，圆满完成各项采购任务。展望2025年，我们将继续努力，不断提升采购管理水平，为公司高质量发展提供坚实保障。